Kaupunginjohtaja Petteri Paronen yliopistojen
kolmannesta tehtävästä:
Kuopion kaupunki ja yliopisto monipuolistaneet yhteisin tavoittein
alueen elinkeinoelämää jo vuosia
Kuopion kaupunginjohtaja Petteri Parosella on kaksinapainen näkökulma
yliopiston ja kaupungin yhteistyön kehittymiseen parin viimeisen
vuosikymmenen aikana. Hän siirtyi vuoden 2001 elokuussa Kuopion
yliopiston rehtorin virasta Kuopion kaupunginjohtajaksi. Yliopiston
rehtorina, vararehtorina, dekaanina ja laitosjohtajana Paronen
ehti toimia runsaat 15 vuotta.
Kaupunki on eräänlainen elävä ja muuttuva
fresko, josta tulee kulloinkin mallinsa, tekijänsä ja
aikakautensa näköinen. Yhteiskunnan yleinen kehitys
muovaa freskoa paljon, mutta eivät sen paremmin Kuopion yliopisto
kuin kaupunkikaan ole tahdottomia malleja. Molemmat ovat muovanneet
aktiivisesti freskoa tahtonsa näköiseksi jo vuosia ennen
aluevelvoitteiden tuloa yliopiston uuteen lakiluonnokseen.
Maamme yliopistojen ja elinkeinoelämän välinen
vuorovaikutus elää historiansa voimakkainta murrosta.
Uusi fresko on valmistumassa. Petteri Paronen ounastelee Kuopion
lopputuloksen olevan yliopiston ja kaupungin kannalta monipuolisesti
verkottunut ja alueen elinkeinoelämän kehitystä
vauhdilla eteenpäin vievä.
Parosen yliopistokauden alkuaikana 1970-luvun puolivälissä
yliopiston rooli oli Kuopiossakin "perinteinen". Se toi Kuopioon
yliopistokaupungin - sinänsä myönteistä ja
tärkeää - ilmettä. Nuori yliopisto nosti kaupungin
sivistys- ja koulutustasoa, työllisti alansa osaavia ihmisiä,
muutti Kuopion kaupunkikuvaa akateemisen nuorekkaaseen suuntaan.
"Yliopisto koki ulkopuolisen paineen ahdisteluna"
- Omalla laitosjohtajakaudellani 1980-luvulla yliopisto koki
usein ulkopuolelta tulevan paineen eräänlaisena ahdisteluna.
Ympäristö ei mielestämme ottanut huomioon yliopiston
koon ja resurssien rajallisuutta; ei oivaltanut sitä, mikä
yliopistolle on käytännössä mahdollista. Yliopistoyhteisö
on joukko hyvinkin itsellisiä ja itsenäisiä ihmisiä.
Aika vaikea rehtorikunnan tai dekaanien on mahtikäskyllä
komentaa itsenäisiä tutkijoita tekemään ympäristön
tahtomia töitä, Paronen arvioi.
Kuopion yliopisto teki jo tuolloin merkittävää
työtä ympäristönsä ihmisten kanssa ja
ihmisten hyväksi. Esimerkki siltä ajalta on kansainvälistä
tunnettuutta saanut Pohjois-Karjala -projekti. Yliopiston tutkijaryhmät
tekivät muutakin tutkimustyötä, jolla oli globaalia
merkitystä. Kansainvälisyys, kansainvälinen päteminen
ja sen myötä ulkoa tuleva rahoitus oli jo tuolloin yliopistossa
kova sana.
Ossi Lindqvistin rehtori- ja Parosen vararehtorikaudella
1990-luvun puolivälissä kaupunki ja yliopisto alkoivat
ymmärtää keskinäisen tiiviin vuorovaikutuksen
arvon. Kaupunki rohkaisi yliopistoa tekemään epäsovinnaisia,
solideja avauksia. Avauksia toivottiin aloilla, jotka kaupungin
johto näki tärkeäksi alueen ja elinkeinoelämän
kehittämisen hyväksi. Vuorovaikutus muuttui pian vuoropuhelusta
käytännön työksi ja tutkimuksiksi. Se oli
uutta. Silloin alettiin kääntää aika nopeasti
historian uutta lehteä: vahvistaa yliopiston ja ympäröivän
yhteiskunnan yhteistyötä.
Mukaan tulivat alueen vaikuttajaorganisaatiot, esimerkiksi TE-keskus
ja maakunnan liitto, ja vihdoin alueen yritykset ja ammattikorkeakoulu.
Ennakkoluulottomuuden merkki oli se, että Kuopion kaupunginvaltuusto
valitsi huhtikuussa 2001 kaupunginjohtajaksi puoluepoliittisesti
sitoutumattoman Kuopion yliopiston rehtorin, FaT Petteri Parosen.
Kaupungin kehityksen murros oli jo tuolloin alkanut. Savilahden
tiedepuisto nousi armotonta vauhtia: yliopisto ja sen ympäristö
oli nousemassa Kuopion kaupungin yrityselämän kehityksen
veturiksi.
"Tiivis kontakti synnyttää uusia pärjäämisen
elementtejä"
Runsaassa kahdessa vuodessa Petteri Paroselle on edelleen kirkastunut
kokonaiskäsitys yliopiston vaikuttavuudesta Kuopioon ja sen
ympäristöön. Hän ei usko, että uusi lainsäädäntö
muuttaa Kuopion yliopiston käytäntöjä merkittävästi.
Nykytilanne kirjataan lakisääteiseksi. Tämä
lienee Parosen käsityksen mukaan Kuopion yliopistonkin toive.
- Nyt kaupungin hallinnosta käsin tilanne näyttää
selvältä. Yritysaktiivisuus, yritysten määrä
ja työpaikkojen määrä kasvaa vauhdilla. Yliopiston
toimiva rooli on vahvistunut, kun kaupungin elinkeinorakenne monipuolistuu
ja virkistyy. Yliopiston ja yritysmaailman välinen tiivis
kontakti synnyttää Kuopioon uusia pärjäämisen
elementtejä, Paronen toteaa.
Kuopion kaupunginvaltuusto on päättänyt kehittämisstrategiassaan
panostaa aika reilusti tutkimukseen ja tiedepuistoon. Tulokset
ovat näkyvissä. Kuopioon on syntynyt vuosittain runsaat
tuhat uutta nettotyöpaikkaa, joista yli neljännes on
syntynyt tai hakeutunut Savilahden tiedepuistoon yrityselämän
eri alueille. Tiedepuistossa toimii nyt 150 yritystä, Honeywell
uutena kansainvälisenä huippuosaajana.
Kuopio on tulojen, työpaikkojen ja verotulojen kehittymisen
suhteen maan kärkikaupunkeja. Yliopiston tiedepuisto on tämän
suuntauksen moottori.
Kaupungilla on Parosen mukaan ilman muuta suuri mielisuosio
yliopiston kehittämiseen. Sanelijaksi kaupunki ei ryhdy.
Yliopisto, kaupunki ja ammattikorkeakoulu ovat pohtineen yhdessä
tarvittavia ja järkeviä kehittämissuuntia ja elementtejä
yliopisto- ja korkeakoulutoiminnan suuntaamiseksi ja laajentamiseksi.
Mukana pohdinnassa ovat myös Kuopion avainyritykset.
- Ei kaupunki yliopiston normaalia toimintaa rahoita, vaan osallistuu
uusiin avauksiin niillä aloilla, jotka kaupunki näkee
Kuopion alueen talouden ja hyvinvoinnin kannalta merkittäviksi.
Tämä taitaa olla näkökulmien ero. Kaupunki
tahtoo, että tutkimus palvelee ympäristöä
ja elinkeinoelämää mahdollisimman tehokkaasti,
Paronen täsmentää.
Kuopio panostaa rahallisesti sekä yliopistoihin että
ammatilliseen koulutukseen varsinkin avainaloilla. Rahalliset
panostukset näkyvät esimerkiksi tiedepuiston rakennuksina,
alueen suunnitteluna ja kunnallistekniikkana, lahjoitusprofessuureina
ja kaupungin subventoimina seminaareina. Välillisesti kaupungin
tuki näkyy esimerkiksi avainalojen synnyttämien yritysten
toimitilojen järjestämisessä. Kaupunki ponnistelee
myös huippuosaajien saamiseksi Kuopioon elämänlaatuun
ja perheen viihtyisyyteen. Lasten päivähoitoon ja tasokkaaseen
koulutukseen satsataan ja niitä markkinoidaan.
Kalifornian Piilaaksosta Kuopioon Honeywellille muuttanut osaajaperhe
osui asian ytimeen:
"Meillä perheenä on mahdollisuus rakentaa oma talo,
mutta ei tasokasta päiväkotia tai englantilaista koulua."
"Monipuolinen osaaminen on kaupungin rikkaus"
Kaupunginjohtaja vetää selkeän rajan yliopiston
ja ammattikorkeakoulun väliin. Molemmilla on oma tärkeä,
toisistaan poikkeava yhteiskunnallinen tehtävänsä.
- Ammattikorkeakoulutuksen on oltava tiiviisti kytköksissä
työelämään. Kytkentä ja koulutus tietylle
käytännön työalueelle on selkeä, ja hyvä
niin. Tälle ajatusmallille koko ammattikorkeakouluajatus
nähdäkseni rakentuu. Tarvitsemme käytännön
osaajia, osaavia työntekijöitä.
- Yliopistokoulutus johtaa osaavaan työelämään,
mutta kansainväliseen tutkimukseen liittyvät kontaktipinnat
ovat laajat ja alakohtaiset. Koulutuksen rakenne vie laajoista
perusopinnoista ja -tutkimuksesta kohti suppean osa-alueen hallintaa.
Yliopistoissa tarvitaan ihmisiä, jotka panostavat ammattiopetuksen
lisäksi syvällisesti koulutuksen kehittämiseen
sekä kansainvälisesti tärkeään ja korkeatasoiseen
tutkimukseen. Tarvitsemme myös tutkimustulosten kansainvälistä
viestintää, ajatustenvaihtoa, ja tutkimustulosten yhteiskunnallista
markkinointia.
Ammattikorkeakoulut ovat laatua kohottaessaan pyrkineet Parosen
mielestä yliopistoja matkiviin toimintamalleihin. Tämä
hämmentää koko maan jatko-opetuskenttää
heterogeeniseksi ja jäsentymättömäksi. Ammattikorkeakoulun
perustehtävä ja tiivis työelämäkytkentä
on vaarassa. Tällöin ammattikorkeakoulutus ei palvele
yhteiskuntaa riittävällä teholla perustehtävänsä
mukaisesti.
- Näin on käynyt monissa maissa. Suomessakin on iso
vahinko, jos näin käy. Ei kaikkien tarvitse puuhastella
kaikilla hiekkalaatikoilla. Tarvitsemme eri alojen opetusta, koulutusta
yhteiskunnan toiminnan tasoille ja sektoreille. Eriytynyt koulutus
tuottaa eri alojen osaajia. Monipuolisuus on jokaisen kaupungin
ja elinkeinoelämän rikkaus. Ihmisten erilaisuuden huomiotta
jättäminen jatkokoulutusta suunniteltaessa ja toteutettaessa
on epäviisasta.
Teksti: Pertti Kovanen
Kuva : Kari Jämsen
(painetun lehden s. 13-15) |